Le Go-to-Market est souvent évoqué… mais rarement structuré.
Dans un contexte où les retailers multiplient les projets (offres, services, innovations), la capacité à les amener efficacement sur le marché devient un enjeu stratégique.
Alors, comment éviter que de bons projets ne restent sans impact ?
Pour répondre à cette question, nous avons échangé avec Maxime Gluch, Head of Go-To-Market chez le Groupe Manutan, qui a structuré une équipe dédiée à ce sujet.
Dans cet épisode, il revient sur :
- La définition opérationnelle du go-to-market
- Les limites des organisations classiques
- Les bénéfices d’une équipe dédiée
- Les clés pour structurer cette fonction efficacement
Un contenu concret pour mieux comprendre comment aligner stratégie, produit et exécution.