Notre Domaine d'Expertise
Retail
Grande distribution, luxe et e-commerce
Orienté comme un cabinet de conseil dans le domaine du retail depuis notre création, nous apportons à nos partenaires toute notre expertise et notre veille sur ce secteur.
Face à la mutation des modèles traditionnels et au développement en continu de nouveaux usages, nous vous accompagnons dans la mise en place de solutions stratégiques innovantes, concrètes et scalables pour vos activités commerciales de demain.
Nos Compétences
Nous mobilisons nos consultants et consultantes compétents et experts pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation
sur trois axes majeurs :
Stratégie
Conseil et accompagnement stratégique
Pilotage
PMO, Gestion de projet
Digital & SI
Transformation digitale
Conseil et accompagnement stratégique
Notre objectif chez BCC est d’accompagner nos clients dans leurs choix stratégiques et la définition leur feuille de route. En partant d’un diagnostic réalisé ensemble, nous développons une stratégie répondant à vos objectifs qualitatifs et quantitatifs en prenant en compte vos contraintes opérationnelles, techniques, économiques et commerciales.
Diagnostic
Analyse concurrentielle et veille technologique du marché
Conseil
Identification des leviers de croissance et aide à la définition des ambitions stratégiques
Plan stratégique
Définition et préconisation d’un plan stratégique
Exemple de cas
Objectif de la mission
Accompagnement dans la définition de la nouvelle stratégie à destination des clients BtoB et des projets clés à intégrer dans la roadmap
La démarche
- Analyse de marché et des besoins clients
- Identification des leviers de croissance
- Aide à la définition des ambitions
- Identification des projets répondant à la trajectoire
Pilotage de projet
Gage de la réussite du projet, nous mettons à votre disposition les outils et méthodologie de la gestion de projet. Notre équipe de consultantes et consultants sont présents pour piloter la totalité de votre projet jusqu’à son lancement.
Cadrage
Cadrage des besoins, des enjeux et des objectifs (qualitatifs et quantitatifs) de votre projet, pour un pilotage optimal
Suivi Qualité, Coût et Délai
Définition d’un rétroplanning, suivi budgétaire, mise en place d’une gouvernance et coordination des parties prenantes
Gestion des risques
Gestion des risques projet et proposition de solution de couverture
Exemple de cas
Objectif de la mission
Pilotage de la digitalisation du service de livraison par camion grue sur tout le territoire français.
La démarche
- Analyse et mise en place d’ateliers avec les différentes parties prenantes
- Rédaction du cahier des charges et de l’expression des besoins
- Suivi et accompagnement des différents acteurs opérationnels
- Formalisation des outils de suivi de la performance
- Mise en place de l’accompagnement au changement
Transformation digitale
BCC vous accompagne dans la transition numérique de votre entreprise. Nous vous aidons à sélectionner des solutions qui répondent à vos attentes et à coordonner les chantiers IT. Notre équipe s’engage à la réussite de votre projet !
Roadmap digitale
Définition de la story map et recommandations sur les choix technologiques
Coordination Métier / IT
Recueil des besoins et accompagnement dans la priorisation
Animation des développements
Coordination des rituels : Daily meeting, sprint planning, demo, retro, …
Exemple de cas
Objectif de la mission
Accompagnement dans le cadrage fonctionnel et technique de diverses améliorations (CRM, Oney, fidélisation, …) sur le site E-commerce Optic2000 au sein de la DSI d’Audioptic Trade Services.
La démarche
- Cadrage des différentes solutions
- Formalisation de la story map et des user story
- Animation des ateliers métiers
- Pilotage des développeurs